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安全生產還需“負重前行”

?作者:丁明明???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2019-06-21 09:04:17 ?【字體:

入夏后基礎設施掀起了新一輪建設高潮,與施工生產一路高歌猛進相伴隨的是安全生產風險的持續走高。在短暫的勝利面前,一些管理者在“平安無事”的盲目自信中拋下安全“輕裝上陣”,甚至“裸奔”狂飆,最終遭致慘痛教訓,悔之晚矣。

安全事故發軔于麻痹大意,出現于管理松懈,爆發于屢教不改。可以說每一次安全事故的背后必然有數次苗頭,每個苗頭必然有一次足以讓我們警醒。然而放任自流的僥幸心理、盲目求快的業績期望、缺乏決心的形式整改讓我們屢屢喪失安全管理的主動權,以至于安全事故反復出現,這些血淋淋的教訓難倒還不足以讓我們警醒嗎?

松弛的琴弦彈不出美妙的樂曲。唯有加壓緊逼才能讓管理者心存畏懼,始終緊繃安全生產之弦,讓不能出事不敢出事成為常態。每一名管理者必須要站在企業生死存亡的高度扛起責任之擔、拿出擔當之志,不斷給自己加擔子、壓責任,始終以如臨大敵的態度對待每一次出現的苗頭事件,用“放大鏡”觀察“小問題”,深入挖掘事故背后暴露的根源性問題。要把問題整改作為化解安全風險的機遇,以前所未有的決心和韌勁破解困擾安全生產的“疑難雜癥”,集中力量定向攻關,始終做到不解決問題不罷休,杜絕問題反復發生、屢教不改。要堅持從小抓起、嚴在日常,監督作業流程、操作規程的實施,對一線施工中存在的不規范行為要毫不手軟、堅決打擊,下大力氣消除自由散漫、無組織無紀律的人員工作狀態,將獎懲壓力轉變為全員的行為自覺。

要持續強化外部壓力,層層壓實管理者責任,將安全作為業績考核的首要指標,實施安全事故一票否決制,糾正盲目求快的業績觀,以空前強大的壓力倒逼管理者按規范施工,充分調動項目管理者在安全生產中的主動作用,將他們轉變成為安全生產最前沿的“防波堤”。

事故發源于大意,穩定得益于壓力。每一名管理者唯有心存敬畏、負重前行才能全面發揮企業平穩發展“壓艙石”作用。

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